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南漳加强品牌建设 引领经济高质量发展

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发表于 2021-3-30 15:53:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
南漳县
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巡检镇:全力建设橘桑特色镇

    “紧扣‘品牌南漳’建设这一部署,发展好柑橘、桑蚕、茶叶、油茶四大支柱产业,加快推进橘桑特色镇建设,在实现全面建设小康社会的新征程中迈出更加坚实的步伐。”在全镇经济工作会议上,巡检镇党委政府向全镇干群发出了动员令。按照一村一策、分类指导、整体推进的发展思路,该镇提升农村级经济发展动能,走出一条富有巡检特色的发展道路,为实施乡村振兴战略奠定坚实的产业基础。

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    摸清底子,科学确定发展目标。该镇通过广泛深入的走访调研,从各村抛荒的山林、土地上寻找突破口,因地制宜对各村的发展项目、规模及市场前景进行科学谋划分析,形成这样一个共识:根据产业基础和土壤及海拔情况,按照扶持“薄弱村”、壮大“富裕村”、培育“经济强村”的目标要求,细化发展措施,扎实稳步推进,倾力发展柑橘、茶叶、桑蚕、油茶四大产业。截至目前,该镇每个村都有100亩至500亩的产业基地,每个农户都有特色产业。

    找准路子,明确产业发展模式。为确保集体柑橘园发挥最大效益,该镇坚持党支部书记科学管园做示范与普通党员改良品种做示范相结合,坚持新老橘园、大小橘园和自家橘园一个标准,持续开展柑橘品种改良和科学管理,集体橘园的收益逐年增长,效益凸显。目前种植面积达4.3万亩,年产可达1.4亿斤。通过党支部示范带动,引导有劳动能力的农户和贫困户大力发展油茶产业,激发发展的内生动力,12个村建有油茶基地6500亩。同时,该镇抢抓市、县鼓励发展茶产业的政策机遇,新发展集体和农户茶叶面积3500亩,成活率均在85%以上。同时,以“合作社+农户”方式,建立起从生产源头到产品加工、从品牌培育到销售渠道的“一条龙”服务体系,管理水平、产品质量等方面得到进一步提升。

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    列好单子,夯实产业发展基础。该镇强化能人带动,强化对实用人才队伍的吸引和培育力度,一大批外出务工能人、种养能手、能工巧匠、农民企业家等“土专家”“田秀才”回乡创业。襄阳襄峡果蔬有限公司的吴明常、南漳县巡检司长寿山茶油专业合作社的李勇等一大批致富能人开启了回乡创业之旅。同时,该镇强化政策支持,用足用活精准扶贫安置点产业、集体产业、到户产业奖补政策,配强了产业基地的基础设施,多方营造良好的发展环境。50公里“四好农村路”贯穿辐射了主要的集体产业基地和产业园。053县道直达茶叶专业村,美丽乡村建设项目重点扶持打造集体经济产业园,从水电路渠上扶优做强。此外,该镇加强与专业院校和科研机构的合作交流,建立峡口柑橘院士专家工作站,聘请华中农业大学教授常年指导广大橘农的柑橘产业种植管理,着力培育新时代“懂技术、种好橘”的新型职业农民。据介绍,去年全年,该镇共开展各类技术培训达60多场次。

    扛起担子,压实经济发展责任。该镇将支柱产业的发展作为镇党委政府中心工作,通过召开专题会议、实地调研督办、现场培训会等形式提升产业发展质量。同时,该镇组织驻村干部全部下沉到村,积极宣传发动,落实种植面积。并将产业发展作为村“两委”履职考核的重要内容,正向激励强化村“两委”干部抓产业发展的工作力度。

城关镇:打造特色乡镇品牌

    3月24日,在南漳县城关镇榆树岭村,漫山遍野的樱花拉开了春季百花争艳的帷幕,引得游客纷至沓来。“十四五”期间,城关镇紧紧围绕南漳县委十四届十一次全会提出的“品牌南漳”要求,做新旅游品牌,做大有机品牌,做强治理品牌,努力打造旅游名镇、有机大镇、治理强镇,激发乡村振兴新动能。

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    做新旅游品牌,打造美丽城关。该镇精准定位,创新旅游新方式,借助大山、榆树岭、马家嘴樱桃园和张林的草莓园,适时举办采摘节,让游客在体验中收获乐趣,借助李家院花枝俏、郭家土城荷韵,以赏花观光为主,打造网红景点,打造“赏花摘果逍遥游”精品线路;依托山区生态环境,打造大河、王山、黄垭村探幽怀古、惊奇险特的“探幽怀古奇险游”线路。同时,通过推进城乡饮水工程、推广绿色清洁能源集中供应、加快“四好农村路”建设等,为开发文化体验游、乡村民宿游、休闲度假游、红色教育游、康养户外游等旅游新业态奠定基础。以一站式全景旅游体验,助力“心痒痒·去南漳”旅游品牌建立,争创省级全域旅游示范区。

    做大有机品牌,打造生态城关。该镇利用蛮河沿线富饶的土质资源,在现有产业的基础上,扩大有机蔬菜、有机瓜果、有机菌耳等农产品种植规模,打造“菜篮子”工程。引导、支持、服务合作社等市场主体积极申报自有商标,创立自己的品牌。抢抓“全国互联网+农产品‘出村进城’工程试点县”政策机遇,积极发展农村电商平台,逐步推动农产品由线下销售向线上销售转移。在全镇樱桃、葡萄等特色农产品面积扩大、产量增加的基础上,谋划建设冷链仓储保鲜设施,提升农产品商品化处理和增值能力。

    做强治理品牌,打造和谐城关。该镇以作风建设“服务年”为契机,强制度、抓治理。深入实施联防联控机制、领导包保机制、岗位责任机制、考核考评机制,以制度优势促品牌建设。继续实行百分制竞争百万元,从集体经济发展、信访维稳、人居环境整治等各项工作中制定严格的考核奖惩方案,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,全年拿出“四个100万”实行竞争激励性分配,提振全镇工作热情,激发村级组织活力。同时,持续完善营商环境工作考核评分办法,将优化营商环境工作纳入年度综合考评,牢固树立“抓项目就是抓发展,抓发展就要抓项目”的意识,持续优化营商环境,拉动经济增长,夯实发展基础。组建招商引资专班,加派骨干力量,优化工作模式,做好服务企业“有事必应、无事不扰”的“店小二”。充分发挥“互联网+政务”优势,让数据多跑腿、群众少跑路,完善“一网通办”。
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